Fournitures horticoles Egmont

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Fournitures horticoles Egmont

Egmont Horticultural Supplies est une entreprise familiale et l'un des plus grands fournisseurs d'équipements de pépinière, de matériel de culture et de rempotage au monde, fournissant des produits dans plus de 70 pays.

Nos racines remontent à 1895, lorsque M. George Dutton a fondé Dutton and Son, spécialisée dans la culture et la fourniture de cactus, de plantes succulentes et de géraniums.

Ce n'est que dans les années 1970 que la consolidation de l'industrie végétale et les changements dans les demandes des clients ont vu Dutton and Son fusionner avec le grand fournisseur C. &, J. Ellis de Glasgow, pour devenir Ellis and Dutton. Une nouvelle réorganisation au milieu des années 1980 a vu la formation d'un groupe de sociétés à partir duquel Egmont a été formé. Depuis lors, Egmont n'a cessé de croître et d'étendre sa portée mondiale, et reste l'un des plus grands fournisseurs d'équipements de pépinière, de matériel de culture et de rempotage au monde.

Au fil des ans, Egmont a continué de croître grâce à son engagement à développer des produits pour répondre aux demandes des producteurs sur différents marchés, à développer leurs processus de fabrication pour soutenir leurs produits et à développer et promouvoir des réseaux de vente et de distribution efficaces.

En conséquence, Egmont fournit aujourd'hui des produits de haute qualité allant des semences et boutures aux semences, supports de culture, plateaux de semis et équipements horticoles aux distributeurs du monde entier.

Historique de l'entreprise

1995-1999

Dutton and Son a emménagé dans sa nouvelle usine et son entrepôt de 40 000 pieds carrés, conçus pour répondre à la demande croissante de ses produits.

Après une série d'années fructueuses, la demande a commencé à baisser dans le secteur des pépinières, qui a été frappé par divers problèmes externes et internes.

En particulier, la récession mondiale et la récession qui s'en est suivie au sein de l'économie européenne ont eu un impact majeur sur le commerce des pépinières au Royaume-Uni, les problèmes d'approvisionnement devenant de plus en plus aigus.

À son tour, cela était en grande partie le résultat de la demande croissante d'Egmont pour son produit, l'entreprise connaissant une croissance d'environ 10 à 15 % par an, contre environ 3 à 5 % par an dans le commerce moyen des pépinières.

Pour faire face aux problèmes, Egmont a décidé d'agrandir l'entreprise, et en 1999, la décision a été prise de former une entreprise qui serait en mesure de fournir des produits à un marché mondial, et de diversifier les activités d'Egmont pour englober une gamme plus large de produits horticoles. .

2000-2006

Après une période de croissance, les économies britannique et européenne, ainsi que les opérations d'Egmont, ont commencé à se redresser.

La société a donc décidé de revenir à une approche plus conservatrice, en investissant dans des domaines de croissance et de nouvelles technologies qui offriraient un rendement maximal à ses actionnaires.

La décision a été de se concentrer sur les domaines clés de l'entreprise, à savoir le secteur de la pépinière et la fabrication et la vente d'équipements.

Ce fut une période difficile, et a abouti à la décision d'Egmont de passer d'un fournisseur d'équipements "sur commande" à un fabricant "sur stock".

Ce changement signifiait qu'Egmont devait investir plus de temps et d'argent dans le développement de ses propres produits.

Cependant, en ce qui concerne le secteur des pépinières, l'entreprise avait un nouveau problème, la nécessité de créer des produits de haute qualité, en ligne avec ce qui devenait désormais un marché plus concurrentiel, mais avec des marges bénéficiaires nettement plus faibles qu'auparavant.

Ce défi deviendra une caractéristique déterminante d'Egmont tout au long de son histoire.

2009

C'est en 2009 qu'Egmont a de nouveau été confronté à une crise financière, l'économie mondiale luttant contre les retombées de la crise financière.

Cette fois, les problèmes étaient plus évidents et ont frappé Egmont plus durement qu'aucun de ses concurrents.

L'entreprise aurait pu échouer, mais au lieu de cela, le conseil d'administration et le personnel d'Egmont ont travaillé sans relâche pour renverser la situation.

Le Conseil s'est réuni et a décidé de vendre un certain nombre d'actifs, dont un certain nombre de sites et de filiales, ainsi que de mettre de côté une somme d'argent importante pour aider à financer une restructuration.

La crise financière a permis de sauver Egmont. Dans les mois qui suivirent, Egmont investit des centaines de millions de livres dans la réduction des coûts et dans le développement des nouveaux produits qu'elle proposerait à ses clients.

Lorsque l'économie mondiale a finalement commencé à se redresser, en 2010, Egmont a pu continuer à s'appuyer sur son succès récent, renouant avec la croissance après la récession.

2010 - présent

En 2010, l'entreprise a recommencé à progresser, retrouvant le niveau de rentabilité qu'elle avait atteint avant la crise financière.

En 2010 et 2011, l'entreprise a connu un certain nombre d'actions axées sur la croissance. Celles-ci comprenaient le lancement du produit le plus récent et le plus moderne de la société, «l'Egmont EQ», et la société a commencé à développer et à lancer de nouvelles gammes de produits.

L'entreprise a connu une croissance de près de 7 % en 2010, et l'année suivante, le conseil d'administration a décidé d'augmenter les effectifs et de réinvestir dans de nouveaux produits et de nouvelles technologies pour permettre à l'entreprise de poursuivre sa croissance.

En 2014, le conseil d'administration, l'équipe d'Egmont et les actionnaires avaient redressé l'entreprise, renouant avec la croissance rentable dont elle avait bénéficié avant la crise financière.

Le conseil d'administration a pris des mesures pour changer l'avenir d'Egmont. Ils ont décidé de vendre ses activités au Royaume-Uni, qui constituaient une partie déficitaire de l'entreprise, ainsi que de vendre un certain nombre de filiales et d'investissements, afin d'augmenter la rentabilité du groupe.

Parallèlement, la stratégie d'Egmont était de poursuivre sa croissance et d'utiliser la vente de ses activités pour financer sa croissance future. À cette fin, Egmont a annoncé le premier recrutement à l'échelle du groupe depuis la crise financière et a commencé à agrandir son équipe pour s'assurer que l'entreprise était prête à concrétiser ses ambitions pour 2015 et au-delà.

En 2015, le conseil d'administration d'Egmont a eu un certain nombre de décisions stratégiques à prendre et a dû décider de l'orientation stratégique du groupe. Egmont a décidé de continuer à développer l'entreprise. Et avec un nouveau leadership et des investissements accrus dans l'innovation, la technologie et la R&,D, elle a décidé de se concentrer sur trois catégories qui constituent la pierre angulaire du marché mondial de l'assurance : les assurances des particuliers, des entreprises et les assurances spécialisées.

Egmont opère désormais dans plus de 100 pays et emploie plus de 9 500 personnes dans le monde.


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